題目：
Making Banking Joyful-DBS數位轉型之路
講者：
何子明 / 台灣星展銀行 董事總經理
從新加坡的行動電子錢包到印度的首家純數位化銀行，星展銀行一路從亞洲最佳銀行到成為全球最佳數位銀行。而星展銀行的第一步就是「重新定義銀行業務」。
講者提到，銀行產業的階層關係分明且繁複，並且需預先承擔風險，與科技公司扁平化的組織型態、願意反覆嘗試的特型相當不同。
Author: 外部轉載
MIX 2018 [Day1-5] – 打破照護模式供需市場新亮點！
講者：
蔡宗勳 / 優照護副總經理
台灣老化速度為全球第一，2018 年內政部宣告台灣正式進入高齡社會，預計十年內就將進入超高齡社會，這代表著每五個人就會有一位年齡在65歲以上。
「這是歷史上從未有過的年代」，面臨這波銀髮海嘯的來襲，蔡宗勳決定「趕・快・跑」，搶先一步進入 醫療照護 產業，蔡宗勳也呼籲若有意加入 醫療照護 產業，2018 至 2024 間正是時機。
MIX 2018 [Day1-4] – USPACE 對共享經濟的想像！
題目：
壞部當棄 新勢考驗
講者：
宋捷仁 / USPACE 悠勢科技CEO
共享經濟會是改變世界的新經濟方案嗎？
目前許多共享服務都受到「假共享、真租賃」的質疑，然而悠勢科技的 CEO 宋捷仁認為爭論真共享、假共享並不是那麼重要，真正關鍵的是這種新經濟模式能不能解決現有的問題。
MIX 2018 [Day1-3] – Line 在設計跨國服務的思維
講者：
林慶達 / LINE 台灣服務企劃團隊負責人
LINE 作為跨國的社交通訊軟體，團隊的成員也遍及各國，在開發新產品、新功能時常要面臨產品在地化或跨國團隊溝通的問題。講者認為跨國團隊合作的核心概念就是「合理性」，而合理性可以從三個面向展現：
MIX 2018 [Day1-2] – 當東方遇上西方，在設計文化上的衝擊
講者：
Alfreda Yu／Isobar Experience Design Director
講者畢業於美國史丹佛大學，曾在美國舊金山工作，15 年前回到香港為 CSL、飛利浦等公司服務，2年前開始到中國工作，關於此次的演講講者想以一個受西方教育的 newbie（新手），分享在中國受到的 文化 衝擊和自身的適應歷程。 Continue reading
MIX 2018 [Day1-1] – 序+資訊架構學作者分享
MIX 已變成 UI / UX 設計師們好好充電且不能錯過的年會，不過可能因地點或時間等因素，讀者們無法親自到場學習及交流，而深感可惜。如果是這樣，那千萬別錯過大舌頭特派作者的一系列報導，內容豐富近乎逐字稿，搭配重點式的整理，相信可讓讀者如臨現場，收穫滿滿！
使用者研究 不是觀落陰 – 淺談研究的大小事
文章作者 Page Chang – 使用者研究不是觀落陰 – 淺談研究的大小事
使用者研究 在軟體業來說一直是個流行詞，尤其 UI/UX Designer 特別崇尚這樣充滿未知與創新的方法，感覺這年頭 Designer 不會研究彷彿不用 sketch 一樣過分，但研究這項專業對於剛入行的新手而言，上手是具有難度的。
研究是用主動和系統方式的過程，是為了發現、解釋或校正事實、事件、行為、或理論，或把這樣事實、法則或理論作出實際應用。
– Wikipedia
在這些年的知識累積與實務操作中，我歸納出幾個使用者研究的心得，希望可以幫助到其他新手設計師不要踩雷。
矽谷到底哪裡值得學習？創業重要的五件事，YC Startup School 第一課筆記 II
文章作者 Peter Yeh – YiYi Network (矽谷到底哪裡值得學習？ )
我以前很不喜歡聽別人說到矽谷這個詞，因為聽起來很像選舉口號，腦袋一秒鐘可以閃過幾個照樣造句：
『一個產業，可以改變一個地區，這是我在矽谷 30 年所看見的』、『我們要讓台灣成為亞洲矽谷』、『台北到新竹絕對有潛力像舊金山到聖荷西』….
我最近看了 YC Startup School 的課，了解到舉凡創業文化、點子、產品、團隊、執行，矽谷的人經歷許多嘗試，並且歸納分享給大家，裡面有很多東西值得想要創業的我們學習。不過也有一些觀念要經過我們的思考、討論，再決定適不適合使用。這也是我寫這一系列文章的原因，希望有機會能和大家多多交流想法。
如果你和我以前一樣，覺得『矽谷』是個不想再聽的名詞，這堂課值得你去看看！如果你想創業或已經在創業，這堂課值回票價。 課堂講者 Sam Altman 是知名孵化器 Y Combinator 的掌門人，課程中談到五個對創業人來說重要的事：點子、文化、共同創辦人、產品、公司執行策略。
寫給 junior designer 求職 的一些建議
作者：學穎，ProtoPie 互動原型工具中國市場負責人。
受訪者：Shirley，現搜狐高級用戶體驗設計師。
每年的年底年初都是 離職 求職 的高峰期。對於入職新手，第一份工作和第一次跳槽都十分重要。據 IxDC 2017 年的統計數據，0-2 年工作經驗的設計師中有 7 成左右都有過跳槽 求職 的經歷。
而在之前 採訪支付寶設計師 時提到，現在團隊對於全面型設計師更為器重。通過阿里對設計師的稱呼從 UI、互動設計師逐漸轉變成用戶體驗（UE）設計師這一點就不難看出，全能型的 UE 設計師將是一個大趨勢。
春節期間我有機會相約前百度、現搜狐的高級用戶體驗設計師 Shirley，作為有著招聘經驗的 UE 設計組組長，她是如何篩選求職者的呢？此文根據聊天內容寫成。
產品設計師 到倫敦求職的經驗分享
ㄍ到倫敦找工作的一些小記錄，給自己留個紀念，也或許能幫助到正在找工作的朋友。我是數位 產品設計師 (UI / UX / IxD 類別，懶得名詞釋義，而且誤用已成趨勢)，拿 T5 度假打工簽，基本上我投履歷大概有一半到三分之一的機率收到回覆有面試機會，所以其實我沒有真的海投，可能是因為有工作經驗加上作品集，讓人有好的印象。
設計師 如何面對批評及調適？（上）
前言：
職涯中擔任「設計師」這個角色已經十四、五年了，這條路上的痛苦與快樂絕對不是三言兩語說得清楚的，且最近工作的關係也感受到了許多在職 設計師 或轉職設計師的困境，看著後輩的掙扎覺得心疼、也有些感觸體悟好像看到了以前的自己，想寫下這些年經歷以及學習到的一些方法跟大家分享。
把作品當成自己的孩子，但不要把作品當成自己的自尊
完形心理學！？讓我們了解“介面設計師”為什麼這樣設計
— 說服客戶與老闆、跟工程師溝通、強化設計概念的有感心理學 —
情況 1 : 為何要留那麼多空白? 害我還要滾動滑鼠(掀桌)
情況 2 : 為什麼不能直接用一頁展現? 把客戶的需求塞滿不就完工啦! (無言)
情況 3: 這種設計好像不錯，但是為什麼要這樣做? (直覺大神告訴我這樣設計，但我說不出來為什麼..)
雖然世界上有許多 GUI 已經走得又長又遠又厲害，但別以為這種古代人對話不會出現，一直以來我們只是習慣這些 GUI 被如此呈現，但為何要這樣設計我們卻不一定知道。
由於 完形心理學 歸納出人類大腦認知之普遍性的規則，因此無論是不是 UI/UX 設計師都很適合閱讀本篇文章。但還是想特別強調，若任職於傳統科技公司，需要對上說服老闆，需要平行說服（資深）工程師，那請把它收進最愛；而習慣套用設計好的 UI 套件，但不知道為何這樣設計的 IT 工程師，也可以透過本文來強化自己的產品說服力。